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同舟共济BIM创新学院朱兵院长接受建审传媒总编孙冲冲先生独家专访

打造中国建筑信息模型领域

第一商学院

帮助行业升级,引领行业方向!


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       2018年4月13-14日,备受瞩目的“新时代、新咨询、新起点——中国工程咨询行业高峰论坛”在上海宝隆美爵酒店成功举办!

       本届峰会由尹塾智库、上海同济工程咨询有限公司、同舟共济BIM创新学院共同主办,峰会的召开,为全过程工程咨询行业未来的发展之路指明了方向,帮助推动了全过程工程咨询行业的转型与升级,促进了行业整体的良性发展,此次会议的重大意义不言而喻!

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      峰会过程中,同舟共济BIM创新执行院长朱兵先生非常荣幸接受了建审传媒独家专访。以下为专访实录。

Q

A

孙冲冲

中国

建审传媒

总编

朱兵

同济BIM创新学院

执行院长


孙总编:

建审传媒来到中国工程咨询行业高峰论坛(简称“上海三新峰会”)现场,我们有幸请到了同舟共济BIM创新学院执行院长朱兵先生。朱院长您好,请您先对同舟共济BIM创新学院做下介绍。


朱院长:

同舟共济BIM创新学院实际上是奔着这样一个目标,即为工程建设行业从业者的未来发展指明方向。随着信息化发展的浪潮,工程咨询行业在近几年处于非常大巨变之中。工程建设产生了一些新的概念,如EPC、全过程工程咨询、装配式建筑,这些新的理念对许多从业者而言是非常新的名词,这就带来了生产力和生产关系的转变,这些转变令目前许多从业者无所适从。

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同舟共济BIM创新学院的目标就是想为广大从业者,为行业未来的发展指明方向。

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孙总编:

谢谢朱院长,学院作为此次峰会的主办单位,您对于主办峰会的初衷是什么?此外,您对本次峰会主题,即“新时代、新咨询、新起点”的理解是怎样的?


朱院长:

2017年国务院办公厅19号文提出了全过程工程咨询的概念,可以说是一石激起千层浪。

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传统的工程咨询是一个多头管理的局面,如造价咨询、招投标咨询、监理、可行性研究等,其实多头管理带来的问题就是没有管理,对工程建设来说,会存在相互间信息不沟通,彼此各自为政,矛盾重重。而目前,这些问题由于信息化的发展已经到了非解决不可、也有概念有方法有措施去解决的时候了。在此阶段中,广大从业者仍处于传统惯性的工作方式中,但他们已经意识到行业的变革给他们带来的危机与挑战。

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那么通过举办三新论坛,通过行业权威专家对过程工程咨询的概念、理念、操作方法等交流和分享,推动帮助行业从业者指明方向,为行业带来一股清流,这也是同舟共济BIM创新学院举办此次论坛的初衷




孙总编:

朱院长,我们都是尹塾智库的弟子都很熟了,所以知道您原来是建筑设计师,您为什么要走到工程咨询行业中来呢?


朱院长:

我是国家一级注册建筑师,从事建筑设计工作二十多年。在我没有往咨询、BIM方向发展前,在我脑海中,建筑设计就是做方案设计和施工图设计而已。但四年前,我关注到BIM,发现BIM是对建筑全过程管理一个非常好的工具,并通过对BIM的了解,开始往下游延伸,往施工组织管理以及工程咨询方面去了解。此时我才发现,工程建设系统非常广博,内容涵盖非常多,而且就像我刚才说的,工程建设在多年传统模式下,已显现出大量的困难和弊端,正是面临解决与改革的关键时刻。

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与我而言,我非常有幸,能够从一个设计者转向工程咨询行业,从更多维度去看工程建设的发展,也看到了设计师本身的局限性以及造价咨询师等其他专业人士目前面临的困境。因此,作为一名有责任心,有使命感的建筑行业从业人员,我立志通过自己的努力,帮助从业者提升业务水平和能力,为推动行业往全过程工程咨询的发展出一份绵薄之力。谢谢大家!




孙总编:

朱院长,您在论坛的演讲中也提到了全过程工程咨询,其中您提到全过程工程咨询的牵头者的定为问题,请您对这块进行介绍。


朱院长:

全过程工程咨询的内容非常复杂,很难说牵头者一定是设计师。但有一点,民用建筑方面,作为建筑师牵头,会相对好一些,因为民用建筑的价值更多是在于建筑师对空间的创造和利用,对空间使用质量的提升,在这方面建筑师能产生的效应是最高的,但如果是其他项目,如地铁项目、桥梁项目等市政项目,在这些项目中,造价专业或者监理专业来做全过程咨询的总咨询单位会更好。因此,我认为,总咨询单位的选拔,取决于项目的要求,以及在项目中该单位能发挥的价值比重。




孙总编:

朱院长,同舟共计BIM创新学院有哪些课程?请你给大家做下介绍。


朱院长:

同舟共济BIM创新学院的课程跟目前行业中其他培训课程有很大的区别。目前行业中的培训课程,基本以BIM的软件应用,操作运用等为主,而我们认为,BIM最大的核心并不在于某一软件的操作,而在于他的管理能力,通过大数据进行项目的管理,在这方面,市场上的课程少之甚少。学院研发的课程主要在于通过对技术和管理手段的提升,帮助企业提高生产效率,提高企业竞争力。课程系统主要做项目管理及企业发展的解决方案。

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目前开设的第一个课程是BIM成本管控高级经理人研修班。该课程自去年起,已在全国各地成功开办7期,每期的质量都在提升,该课程主要针对业主单位、设计单位、建设集团、工程造价咨询企业中的成本总、项目总,通过BIM的技术和管理能力的提升,来改变项目成本结构。从这一角度去研发相关的课程,帮助造价企业拓展自身全过程工程咨询的能力。

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第二个课程是装配式建筑的全过程管理,主要针对业主方和施工企业。我们知道,装配式建筑与传统建筑的建造方式有非常大的区别,主要体现在设计环节、生产环节(即工厂预制),采购环节及物流环节等,我们将针对这些环节做深入探讨和课程教授。

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第三,学院下半年打算开设全过程工程咨询课程。这一课程,学院计划与尹塾智库合作,目前已在商榷相关事宜。我们希望这些课程,能为广大工程建设行业人士带来能力的提升。


孙总编:

好的,最后一个问题,本次峰会,您的演讲主题是BIM为全过程工程成本管控创造价值,那您认为BIM能为全过程工程成本管控创造哪些价值呢?


朱院长:

实际上,目前来说,我们的成本管控正发生着颠覆性的变革,比如传统模式下最核心的算量,当设计可内置量价信息时,单独的算量价值就会削弱,当各方都用同一个建筑模型时,三算四算也会失去意义,从这个角度而言,传统造价最原始的核心将会变得不太重要。

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在工程建设中有个非常重要的曲线叫做Kelly曲线。Kelly曲线提到,工程建设成本的影响80%来自于方案和初步设计阶段,只有20%来自施工阶段,即便施工阶段资源的投入是最多的,但该价值的可改变量只有20%。从这个角度上来说,造价咨询行业应该同时往上下游延伸,上游往决策、规划和设计方案延伸,下游往全生命周期、运维管理方向延伸,如果能够这样去做,造价咨询师的价值就会真正发挥出来。

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因此,我将我的演讲主题定为“BIM为全过程工程成本管控创造价值”,希望广大从业者能意识到BIM在行业中能带来的更大价值的提升,推动BIM在行业中的应用,从而帮助大家提升专业水准,谢谢大家。


本文中的图片内容,

摘自朱兵院长在上海三新论坛上的演讲课件

——“BIM为建设项目成本控制创造价值


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延伸阅读

近期课程 | 第八期BIM成本管控高级经理人研修班-上海站(6月2-4日)

课程安排丨2018年上半年课程时间安排

学院介绍丨2017年学院年终交流总结




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同舟共济BIM创新学院

中国建筑界正处于信息化发展的浪潮之中,BIM在正在深刻地改变着一个古老行业。同舟共济BIM创新学院深耕建筑信息化领域,对BIM的价值进行了深入研究,联合同济大学、同济EMBA设计协会及更多的社会资源,以BIM技术与创新为起点,延伸到造价咨询及装配式建筑等各个领域,通过沙龙、微讲堂、论坛及研修班课程等,培训输出高端人才,提高企业市场竞争力,同时提供工程项目咨询、对接资源、企业发展咨询等服务,汇聚中国建筑业中有志之士,共同推进中国建筑行业的发展。


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