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朱兵:“全过程工程咨询”和“建筑师负责制”,谁也别轻视谁,能融合才是最重要的

打造中国建筑信息模型领域

第一商学院

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      最近关于EPC、全过程工程咨询以及建筑师负责制等一系列的政策出台,整个工程建设行业震动比较大。一时间各路人马纷纷上场,吹胡子瞪眼睛拍桌子,纷纷强调自己在全过程咨询的重要性,意欲在未来的市场中分到更大的一块蛋糕。且看:

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     作为一个工作二十多年的老牌注册建筑师,对工程造价也一直有广泛的关注,我想对大家说,行业整合的时代来了,与其拍胸脯瞪眼睛,不如尽早练内功,提升自己的全过程工程能力。


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      住建部的3月15号文件“全过程工程咨询是对工程建设项目前期研究和决策以及工程项目实施和运行(或称运营)的全生命周期提供包含设计和规划在内的涉及组织、管理、经济和技术等各有关方面的工程咨询服务。”文件强调了在建设工程中设计和规划的重要性。但通篇没有提到必须由规划设计牵头。而且文中提出“由多家工程咨询企业联合实施全过程工程咨询的,应明确牵头单位,并明确各单位的权利、义务和责任”。所以如果哪位建筑师认为自己已经坐上头把交椅了,先拿盆水浇浇自己的头吧。


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      什么是建筑师?把建筑师等同于艺术家只能说明对建筑师职业的无知了。正如我们生产一辆汽车也要讲究艺术性,但这绝对不意味着汽车的价值在于它的艺术性。从《雅典宪章》到《马丘比丘宪章》,建筑师的关注点早就是城市社会质量的提升。因为建筑本身是城市空间的载体,而城市空间正是各种人和社会组织的行为发生场所,因此建筑师要创造一个能够优化城市各种行为的场所,而行为的背后是公平和效率。因此,一个好的建筑师应关注城市质量的提升、文化价值的传承、技术的合理性、经济的可控性,内容及其广博。


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      什么是造价师?我是建筑师,但造价师的朋友绝对不缺。说实话,如果五年前问我造价师是干什么的,我只会说是做工程算量计价的。但现在我已经彻底颠覆了这个观念。上到城市投资决策,下到建筑项目投资控制,都有造价师的身影。一个成熟的造价师,既要懂得算量计价,又要懂得工程建造,还要评估投资分析,还要有一定财务管理能力,能容易吗?


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      全过程工程咨询是什么?是建设项目全生命周期的工程咨询,除了建设周期,还有前期的决策分析和规划设计,后期的运维管理甚至到拆除。从这个角度,建筑师负责制不过是全过程咨询在民用建筑项目中的细分市场,有必要过度解读么?从我的从业经验看,目前全国能扛得起来建筑师负责制的建筑师凤毛麟角,那其他行业呢,试问各位谁有这个能力一锅端。我们中国的咨询公司平均每家企业就一两千万的年产值,有几家有全过程能力?因此建议大家没必要吹胡子瞪眼睛,你就那点货色,离全过程还远着呢?想玩全过程,可以听听尹贻林老师的“1+N”的建议,看看你自己有没有整合能力,整合各方面的专家组成一个全过程的团队出来。我说的是整合成一个团队,不是设计监理造价几个团队拼在一起,还各自玩各自的,那不叫全过程。


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      朱坚老师说对于一个全过程咨询来说,设计是龙头,管理是灵魂,经济是主线。这个观点我双手赞同。后面还应该加两个,BIM是引擎,法律是保障。BIM的信息化技术是真正能够做到设计管理经济三者融合的强大武器,是改变目前建筑行业传统落后面貌的真正引擎。由于建筑传统的强大惯性,建筑业的信息化步伐一直举步蹒跚,远没有发挥其真正价值。好在国家已经认识到这个问题,这两年密集出台了相应的文件,BIM技术在工程中的应用也日趋成熟。同舟共济BIM创新学院就一直在推动BIM技术在建设项目中的整合能力。应该说中国的BIM时代已经到来,谁不关注谁就注定落伍了。随着建筑信息化步伐的加快和建筑业生产管理模式的改变,还有“一带一路”的巨大市场,可以预见中国的工程咨询业将走向涅槃重生,焕发出崭新的力量。


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